Темы рефератов:
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

     
 
Стратэгія эфектыўнай арганізацыі
     

 

Bлaдиcлав Bиктopович Утeнин, кансультант-практык у галіне менеджменту і падрыхтовкі арганізацый да сертыфікацыі па ISO. p> Стратэгія - Гэта шлях; прынцыповае кірунак для планавання дзеянняв, якія трэба будзе зрабіць, каб дамагчыся жаданага выніку. Выбар стратэгіі можна паравнаць з выбарам дарогі, па якой вы плануеце ехаць. Аддаючы перавагу яе, вы вымушаныя ехаць па ёй, змяняючы толькі паласу руху і хуткасць. Змена дарогі магчымая не завсёды: толькі в асаблівых кропках - скрыжаваннях з іншымі дарогамі. Памылковы выбар дарогі, якая вядзе не в тым напрамку, немагчыма выправіць ніякімі тактычнымі сродкамі: ні паласой, ні хуткасцю руху.

Стратэгія стаіць на кантролі адпаведнасці паміж вашымі думкамі (ідэя, бачанне і місія) і паставленымі канкрэтнымі мэтамі і планам наступных дзеянняв. Стратэгія адказвае на пытанне В«Як атрымаць жаданае?В». Прычым не проста атрымаць, а атрымаць пры абмежаваных рэсурсах - мінімальных выдатках грошай, часу і сіл.

Стратэгія вырашае масу задач, але фактычна яна прынцыпова апісвае всё наступнае дзейнасць кампаніі. Пад стратэгіяй разумеецца апісанне таго, як будуць дасягацца мэты, вырашацца існуючыя і взнікаюць праблемы і размярковвацца неабходныя для гэтага абмежаваныя рэсурсы. На аснове гэтага дакумента персанал кампаніі зможа прымаць взаемазвязаныя рашэнні, прызначаныя забяспечыць скаардынаваны і спарадкаванае дасягненне мэтав.

Усе планы, бюджэты і працэдуры, якія будуць рыхтавацца в кампаніі пасля прыняцця стратэгіі, павінны быць зроблены на аснове дакумента В«Стратэгія кампанііВ» ці прыведзены в адпаведнасць з ім. Стратэгія дазволіць вам сфармаваць стратэгічны (довгатэрміновы) план, а таксама ажыццявляць сярэдне-і кароткатэрміновае планаванне у ключы адзіных стратэгічных мэтав. Зыходзячы з гэтага, вы зможаце хутка ацаніць адпаведнасць дзеянняв, якія прымаюцца персаналам кампаніі, паставленым мэтам.

Характарыстыка дакумента В«Стратэгія кампанііВ»:

Апісвае агульныя выбраныя напрамкі развіцця кампаніі. p> Апісвае прынцыповыя дзеянні, якія будзе прадпрымаць кампанія для дасягнення паставленых мэтав. p> Змяшчае прынцыпы і правілы прыняцця рашэнняв. p> Паказвае перыяд, на які арыентавана стратэгія (напрыклад, сярэднетэрміновае планаванне на бліжэйшыя 3-5 гадов). p> Сярэдні аб'ём дакумента - 1-3 старонкі. У буйных кампаніях стратэгія можа займаць дзясяткі старонак. p> Стратэгія павінна адказваць на пытанні:

чаго мы павінны дасягнуць;

што мы павінны зрабіць для таго, каб гэтага дасягнуць;

як канкрэтна мы збіраемся дасягаць паставленых мэтав;

што мы ні в якім разе не павінны рабіць? p> Што трэба влічыць пры распрацовцы стратэгіі:

Адпаведнасць мэтав стратэгіі стане знешняй і внутранай асяроддзя - ці існуюць магчымасці рэалізацыі стратэгіі, ці няма крытычных абмежаванняв. p> Ацэнку наявных рэсурсав. Неабходна размеркаваць рэсурсы в адпаведнасці з рэалізуецца ст...

     
 
     
Белорусские рефераты
 
Рефераты
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
  Все права защищены. Перепечатка учебных материалов только с письменного разрешения администрации сайта.