Темы рефератов:
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

     
 
Даследаванне матывацыі працоўнага калектыву
     

 

Курсавая работа па дысцыпліне: В«Управленческая псіхалогіяВ»

Выканав: студэнт гр. М - 09 Алёхін А.І.

новакузнецкі дзяржавны гуманітарна-тэхнічны каледж - інтэрнат Міністэрства аховы здаровя і Расіі

Новокузнецк, 2011

Увядзенне

У цяперашні час у нашай краіне назіраецца крызіс працы. Праца перастав быць для многіх людзей сэнсам жыцця і ператварывся в сродак выжывання. У такіх умовах не можа ісці гаворкі ні пра высокапрадукцыйнай і эфектывнай працы, ні пра рост кваліфікацыі работнікав і развіцці іх ініцыятывы, ні аб фарміраванні моцнай працовнай матывацыі.

Актуальнасць дадзенай тэмы заключаецца в тым, што асаблівая ролю в ажыццявленні функцый кіравання належыць кіравнікам і менеджэрам, паколькі іх веды, уменне матываваць і стымуляваць супрацовнікав карэнным чынам вплываюць на вынікі працы калектыву. p> Кіравнік на вытворчасці з'являецца сувязным звяном паміж сістэмай кіравання і работнікамі прадпрыемства, якія складаюць працовны калектыв. p> Мэнэджары сярэдняга звяна выконваюць вельмі важныя функцыі: кіруюць, матывуюць, стымулююць, кантралююць і плануюць. Тым самым менеджэры дасягаюць высокіх вынікав у працы, калі выразна і ясна сфармулявалі паставленую задачу работніку, падахвочваючы і стымулюючы супрацовніка. p> Эфект дзелавога взаемадзеяння вызначаецца якасцю арганізацыі працы в калектыве. Каб стварыць эфектывную структуру калектыву, неабходна аб'яднаць усіх яго членав адзінствам мэты, падтрымліваць рытмічную, арганізаваную працу, сачыць за працовнай дысцыплінай і матываваць калегав. p> Эфектывнасць працы працовнага калектыву залежыць ад прагрэсівных мер матывацыі і стымулявання. Ведаючы тое, што рухае чалавекам і падахвочвае яго да дзейнасці, якія матывы ляжаць у аснове яго дзеянняв, можна паспрабаваць распрацаваць эфектывную сістэму формав і метадав кіравання чалавекам.

Рэальная эфектывнасць любых эканамічных мерапрыемствав вызначаецца іх уздзеяннем на ставленне людзей да працы. Змяніць гэта ставленне у заканадавчым парадку нельга, так як гэта працяглы эвалюцыйны працэс, але яго можна паскорыць, калі цвяроза ацэньваць канкрэтную сітуацыю і влічваць прычыны, якія яе спарадзілі.

Любы кіравнік завсёды всведамляе, што неабходна заахвочваць людзей працаваць на арганізацыю, але пры гэтым лічыць, што для гэтага дастаткова простага матэрыяльнага взнагароджання. Часам такая палітыка бывае паспяховай, хоць, па сутнасці, яна не дакладная.

Класічнае вызначэнне матывацыі в менеджменце - гэта працэс падахвочванні сябе і іншых людзей да дзейнасці для дасягнення асабістых мэтав або мэтав арганізацыі.

Матывацыя працовнай дзейнасці разглядаецца як працэс задавальнення работнікамі сваіх патрэбав і чаканняв у абранай імі рабоце, якi ажыццявляецца в выніку рэалізацыі іх мэтав, узгодненых з мэтамі і задачамі прадпрыемствы, і адначасова з гэтым як комплекс мер, якія вжываюцца з боку суб'е...

     
 
     
Белорусские рефераты
 
Рефераты
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
  Все права защищены. Перепечатка учебных материалов только с письменного разрешения администрации сайта.