Темы рефератов:
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

     
 
Ўдасканаленне сістэмы менеджменту
     

 

Кіравнік другая : "Працэс прыняцця кіравніцкіх рашэнняв "

1. Прынцыпы і этапы працэсу прыняцця кіравніцкіх рашэнняв

Рана ці позна менеджэры павінны пераходзіць ад аналізу адбыліся падзей да дзеяння. У ідэале, калі дзеянне матываванае правільным аналізам праблемы, пошук прычын звужаецца да такой кропкі, калі можна з упэвненасцю прыступіць да вырашэння праблемы. Важна, аднак, памятаць, што все дзеянні матывуюцца неабходнасцю рэагаваць на взніклую праблему. Дасведчаныя менеджэры пастаянна робяць дзеянні па паляпшэнню сітуацыі, павышаюць патрабаванні да працы і прадухіляюць, што будуць праблемы, якія могуць пагражаць зрывам выканання бягучых планав.

Знаходзячыся у цяперашнім часе, менеджэр выбірае дзеяння (альтэрнатывы), якія могуць часта рэалізавацца в будучыні. Праблема складаецца в тым, што часам даводзіцца нават паравновваць адносныя наступствы альтэрнатыв, не маючы абгрунтаваных дадзеных. Нельга ведаць дакладна, што здарыцца пры выбары іншай альтэрнатывы. Менеджэр павінен разгледзець альтэрнатывы, упэвнена заняць пазіцыю і заявіць, што, скажам, альтэрнатыва А будзе лепш адказваць паставленым мэтам, чым альтэрнатыва У або С. Аднак гэта складаны працэс прасоввання да ісціны.

Існуючая нявызначанасць у працэсе прыняцця рашэнняв можа ствараць шэраг сітуацый, пры якіх не выключаецца змешванне паняццяв "рашучасць" і "Прыняцце рашэнняв". На многіх прадпрыемствах кіравніков ацэньваюць і узнагароджваюць за тое, наколькі хутка і впэвнена яны прымаюць рашэнні. Нявызначанасць у гэтым выпадку разглядаецца як прыкмета слабасці. Ад менеджэрав чакаецца імклівасць і рашучасць меркаванняв і высока ацэньваецца іх гатовнасць ажыццявляць рашэнні, не зважаючы на ​​цяжкасці. Тэарэтычна гэта правільна, але на практыцы гэта не завсёды лепшы варыянт дзеянні.

У менеджменце рашучасць разглядаецца як здольнасць прыняць рашэнне і ператварыць яго в жыццё. А прыняцце рашэння - гэта здольнасць ажыццявіць аналіз найважнейшай інфармацыі і зрабіць аптымальны выбар. Важна правільна спалучаць абедзве гэтыя здольнасці. Паралізаваць сябе бясконцым аналізам гэтак жа непажадана, як і прымаць рашэнні па капрызе, спантанна.

У аснове працэсу прыняцця рашэнняв па кіраванні фірмай ляжаць чатыры асновных прынцыпу, ігнараванне якіх (повнае або частковае) можа прывесці да памылковым рашэнням і нездавальняючым выніках. Захаванне ж гэтых прынцыпав дае магчымасць прымаць якасныя рашэнні на всіх узровнях арганізацыі.

Першы прынцып - гэта прынцып арганізацыйнага адпаведнасці. Форма арганізацыі павінна быць прыстасаваная да бесперабойнай ажыццявленню сувязяв, што палягчае як працэс прыняцця рашэнняв, так і кантроль за іх выкананнем. Нельга не влічваць і таго факту, што павнамоцтвы і адказнасць усё больш пераходзяць "з рук у рукі ". ...

     
 
     
Белорусские рефераты
 
Рефераты
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
  Все права защищены. Перепечатка учебных материалов только с письменного разрешения администрации сайта.