Темы рефератов:
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

     
 
Упраление персаналам
     

 

Лекцыя № 2. Метадалогія кіравання персаналам. (02:00)

Пытанні:

1. Канцэпцыя кіравання персаналам. p> 2. Прынцыпы і метады пабудовы сістэмы кіравання персаналам.

3. Метады кіравання персаналам. h2> Пытанне 1. Канцэпцыя кіравання персаналам.

Да апошняга часу само паняцце В«кіраванне персаналам В»у нашай кіравніцкай практыцы адсутнічала. Правда, сістэма кіравання кожнай арганізацыі мела функцыянальную падсістэму кіравання кадрамі і сацыяльным развіццём калектыву, але большую частку аб'ёму работ па кіраванні кадрамі выконвалі лінейныя кіравнікі падраздзяленняв.

Асновным структурным падраздзяленнем па кіраванні кадрамі в арганізацыі з'являецца аддзел кадрав, на які вскладзены функцыі па прыёму і звальнення работнікав, а таксама па арганізацыі іх навучання, павышэння кваліфікацыі і перападрыхтовкі. Для выканання апошніх функцый нярэдка ствараюцца аддзелы падрыхтовкі кадрав або аддзелы тэхнічнага навучання

Аддзелы кадрав не з'являюцца ні метадычным, ні інфармацыйных, ні каардынуючым цэнтрам кадравай работы. Яны струк-турнэ раз'яднаныя з аддзеламі арганізацыі працы і заработнай платы, аддзеламі аховы працы і тэхнікі бяспекі, юрыдычнымі аддзеламі і іншымі падраздзяленнямі, якія выконваюць функцыі кіравання кадрамі. Для вырашэння сацыяльных праблем у арганізацыях ствараюцца службы сацыяльнага даследаванні і абслуговвання. Схема сітуацыі, якая арганізацыйнай структуры сістэмы кіравання персаналам арганізацыі прыведзеная на мал. 2.1. p> Службы кіравання персаналам, як правіла, маюць нізкі арганізацыйны статус, з'являюцца слабымі в прафесійным ставленні. З-за гэтага яны не выконваюць цэлы шэраг задач па кіраванні персаналам і забеспячэнні нармальных умов яго працы. p> У іх ліку такія найважнейшыя, як:

В· сацыяльна-псіхалагічная дыягностыка; p> В· аналіз і рэгуляванне групавых і асабістых узаемаадносін, адносін кіравніка і падначаленых, кіраванне вытворчымі і сацыяльнымі канфліктамі і стрэсамі;

В· інфармацыйнае забеспячэнне сістэмы кадравага кіравання; кіраванне занятасцю;

В· ацэнка і падбор кандыдатав на вакантныя пасады, аналіз кадравага патэнцыялу і патрэбнасці в персанале; маркетынг кадрав;

В· планаванне і кантроль дзелавой кар'еры;

В· пра-фесійныя і сацыяльна-псіхалагічная адаптацыя работнікав;

В· кіраванне працовнай матывацыяй;

В· рэгуляванне прававых пытанняв працовных адносін;

В· выкананне патрабаванняв псіхафізіялогіі, эрганомікі і эстэтыкі працы.

Калі раней, ва вмовах камандна-адміністрацыйнай сістэмы, гэтыя задачы разглядаліся як другарадныя, то пры пераходзе да рынку яны вырушылі на першы план, і в іх вырашэнні зацікавлена кожная арганізацыя.

Аснову канцэпцыі кіравання персаналам арганізацыі в цяперашні час складаюць нарастаючая роля асобы работніка, веданне яго матывацыйных установак, уменне іх...

     
 
     
Белорусские рефераты
 
Рефераты
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
  Все права защищены. Перепечатка учебных материалов только с письменного разрешения администрации сайта.