Темы рефератов:
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

     
 
Выведвальны маніторынг
     

 

Джилад Бенджамін

Кіравнік з кнігі В«Канкурэнтная разведка. Як распазнаваць знешнія рызыкі і кіраваць сітуацыяй В»

ВД В«ПіцерВ»

- Напрыклад, вы часта бачылі прыступкі, якія вядуць з пярэдняга пакоя в гэты пакой? p> - Часта. p> - Як часта? p> - Ну, некалькі соцень разов! p> - Выдатна. Колькі ж там прыступак? p> - Колькі? Я не звярнув увагі. p> - Вось-вось, не звярнулі ввагі. А між тым вы бачылі! У гэтым уся сутнасць. Ну, а я ведаю, што прыступак - сямнаццаць, таму што я і бачыв, і назірав. p> Шэрлак Холмс і доктар Ватсан, В«Скандал у БагемііВ» 1

Дапушчальны, нейкая кампанія атрымлівае адпаведны патрэбам працэс идентифицирования і прыярытызацыі рызык, кампетэнтную каманду для правядзення ваенных гульняв і пералік найбольш значных рызыковых падзей у яе навакольнага асяроддзі на працягу 1-3 гадов; г.зн. самы зручны гарызонт планавання для большасці кампаній у хутка зменлівай сферы дзейнасці. Што рабіць далей? p> Кампаніі, спыняюцца на аналітычным этапе, не абаронены сістэмай ранняга папярэджання. Асабліва вразлівыя для гэтай праблемы амерыканскія кампаніі. Яны наймаюць шмат супрацовнікав са ступенямі МВА і схільныя включацца в маштабную аналітычную працу, не прыводзіць ні да якіх дзеянняв. Амаль 20% рэспандэнтав з апытання Акадэміі канкурэнтнай разведкі заявілі, што іх кампаніі В«Паралізаваныя аналізамВ». Гэта асабліва ярка выявлена в кампаній з спісу Fortune-100. Памер кампаніі дазваляе ёй прымаць удзел у многіх непрадуктывных дзеяннях, не сутыкаючыся з немінучым банкруцтвам. Толькі рана ці позна аналіз без дзеянні прыводзіць да крушэння. Аднак гэта не азначае, што выйгрышным з'являецца дзеянне без аналізу. Шмат каму японскім кампаніям не хапае здольнасцяв для аналізу выведдадзеных. Замест гэтага яны проста збіраюць велізарная колькасць дадзеных. Недахоп аналітычнага майстэрства прыводзіць да таго, што для атрымання добрых рашэнняв яны фактычна выкарыстовваюць малую частку гэтых дадзеных, чым можна растлумачыць шматлікія нявдачы в Японіі в апошнія гады. Ясна, што ісціна ляжыць у сярэдзіне паміж гэтымі двума крайнасцямі. p> Цэнтральная задача сістэм ранняга папярэджання - прадухіляць нечаканасці. Іншымі словамі, стратэгічныя рызыкі, ідэнтыфікаваныя на аналітычным этапе, не павінны ввасобіцца да таго, як кампанія распачне папераджальныя меры ці ж, па Прынамсі, адрэагуе як мага хутчэй. Вось тут маніторынг рызык становіцца крытычным, што паказана на мал. 1. p>

Мал. 1. КРП: крок 2 - выведвальны маніторынг

Маніторынг рызык - калектывная праца. Адзін чалавек, якім бы дасведчаным ён ні быв і якое б высокае становішча ні займав, не можа з гэтым справіцца. У той жа час маніторынг рызыкі не з'являецца бязладнай працай. Для таго каб быць эфектывным, ён патрабуе каардынацыі. Патрэба в каардынацыі працы групы асоб, якія займаюцца маніторынгам істотных рызык, азначае, што да вырашэння гэтай праблемы павінны п...

     
 
     
Белорусские рефераты
 
Рефераты
 
Бесплатные рефераты
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
  Все права защищены. Перепечатка учебных материалов только с письменного разрешения администрации сайта.